【感謝！HR NOTE7周年】昨年のHR NOTE人気記事から見える人事トレンドとは？

いつもHR NOTEをご覧いただき、誠にありがとうございます。HR NOTE編集部です。

2023年2月1日、HR NOTEは読者の皆様のお陰で7周年を迎えることができました。これは、ひとえに読者の皆様のお陰だと考えております。

そこで、本記事では、昨年HR NOTEで公開された記事の中から、現在のHR領域でトレンドとなっているテーマに関連して、読者の皆様からの人気が高かった記事をご紹介させていただきたいと思います！

取材・寄稿いただいた全ての記事を取り上げたいところですが、今回取り上げる記事はこれからのHR領域でもホットな話題に関するものになるかと考えています。

昨年の振り返りとしてだけでなく、今後の人事業務を進める上でも是非お役立ていただければと思います。

HR NOTE厳選｜昨年のHR NOTEの人気記事を振り返ってご紹介！

それでは、早速ご紹介していきたいと思います。今回ご紹介する記事は全部で5つです！

<1>
「人的資本経営」時代に求められるエンゲージメント戦略
株式会社リンクアンドモチベーション 川内正直

まずは、2022年3月に公開しました、株式会社リンクアンドモチベーションの常務執行役員である川内さんに寄稿いただいた「人的資本経営に関する記事をご紹介します。

こちらの記事では、「人的資本経営」の必要性が強まる中で、「従業員エンゲージメント」を向上するといった切り口から経営を推進するポイントについての解説がされています。

「人的資本経営」は、昨年から大企業を中心に多くの企業で取り組みが開始されているキーワードとなります。

しかし「なぜおこなうべきなのか」「実際の動き方はどうすれば良いのか」「何から始めたら良いかわからない」といった方も非常に多い状況にあるのではないかと思います。

これから人的資本経営をおこなうための第一歩を踏み始めた皆様に、ぜひ参考にしていただきたい記事となります。

<2>
「対象者を絞らない方がいい」社員全員が利用しやすい
EY Japan DE&I リーダーの介護離職を減らす人事制度とは
LIFULL介護（ライフルかいご） 編集長 小菅秀樹

次は、2022年6月に公開しました、LIFULL介護編集長である小菅秀樹さんがEY Japan DE&I リーダーである梅田惠さんに介護離職を減らすための先進的な取り組み事例や、施策実施の背景・想いについて伺ったインタビュー記事をご紹介します。

EY Japanは、平均年齢35歳とまだ深刻な介護問題に直面している従業員が少ない中においても、介護と仕事を両立するための制度を拡充させています。

また、同時に、対象者を介護保険が始まる40代以上などと限定せず、“全世代”に向けたユニバーサルな制度設計で支援しています。

労働人口減少による働き手の不足が続く中で、誰もが働きやすい環境を企業として作ることは非常に重要になりつつあるでしょう。

働き方の多様化も進む中で、これまで以上に「ダイバーシティ＆インクルージョン」の必要性が高まりつつあるのではないでしょうか。

多様性に即した企業経営、いわゆるダイバーシティ経営といった概念も定着し始めており、人事担当者として先々を見据えた制度作りの重要性を確認することができます。

<3>
「1か月で22件の応募獲得！？」ハイフライヤーズが進める
TikTokを使った“お化粧しない”保育士採用
株式会社ハイフライヤーズ 石井 渚

3つ目の記事は、2022年9月に公開しました、株式会社ハイフライヤーズの石井渚さんへのインタビュー記事をご紹介します。

こちらの記事では、保育士不足から採用が難しいとされる保育園業界で、「TikTok」を使用したことで早期の母集団形成を実現させたハイフライヤーズの採用広報におけるポイントをご紹介しています。

Z世代の多くが利用している「TikTok」を使った採用施策は、一時期の「Twitter採用」と同様に、これから盛り上がりを見せるかもしれません。

ただ、石井さんのお話の中にもありますが、採用広報において大事なことは「候補者にありのままを見せること」です。

そのために企業として心理的安全性の確保された状態を作ることが大事だという点は、手法に踊らされてはいけないということも同時に気付かせてくれるのではないでしょうか。

<4>
ベテラン社員のリスキリングを進める5つのステップ
45歳からのキャリア自律スクール：ライフシフトラボ
株式会社ブルーブレイズ 都築辰弥

4本目は、2022年8月に公開しました、株式会社ブルーブレイズの都築辰弥さんに寄稿いただいたベテラン社員のリスキリングに関する記事をご紹介します。

企業におけるDX推進が加速する中で耳にすることが増えた「リスキリング」というキーワードですが、特に終身雇用を前提に働いてきたミドルキャリア世代：ベテラン社員のリスキリングに注目が集まっています。

その背景には、デジタル技術が急速に発展する中で、ベテラン社員が今までに培った豊富な経験も、変化に対応できなければ時代にそぐわないものになってしまう可能性があるからでしょう。

今まで得た経験や地位などに固執してしまいがちなベテラン社員ですが、今までのスキルや知識を生かし時代にあった活用法を見出す考え方もできるはずです。

人生100年時代と言われる中で、今後はベテラン社員が取り残されずに活躍できる仕組みを企業として作ることが重要になることでしょう。

<5>
従業員エンゲージメントを可視化するアンケート調査方法と
人事データ分析術とは？｜HR-Study#17
HR NOTE編集部

最後は、2022年5月に公開しました、HR NOTEにて定期的に開催している人事担当者向けウェビナー「HR-Study」にて、従業員エンゲージメント調査に関するテーマで開催されたイベントのレポート記事をご紹介します。

本記事では、従業員のエンゲージメントを把握するためにおこなうアンケートの取り方から、データをもとにした具体的な改善施策や取り組みについて、PayPay株式会社の萩原さん、SHE株式会社の松尾さん、合同会社DMM.comの小野さんが実際におこなっている事例を詳しくご紹介しています。

従業員エンゲージメントは、コロナ渦におけるコミュニケーションの非対面化が進んだことから、メンタルヘルス計測の側面からも重要度が格段に増しました。

まだ実施していない企業の人事担当者の方は、ぜひ各社の事例を参考に、自社でのエンゲージメント調査を進めていただければと思います。

また、その計測結果を用いることで、人事担当者として属人的ではない形で、データをもとにした施策を進めていくことができるようになります。

戦略人事やHRBPという言葉もありますが、データドリブンな人事担当者はこれからますます求められると思いますので、ぜひその第一歩として記事をご覧いただけますと幸いです。

Special Thanks｜ご協力いただき、誠にありがとうございました！

さて、ここまで5つの記事をご紹介させていただきました。

ただ、もちろん、ここでは1つずつご紹介しきれないほどに、様々な企業の皆様の持つ知見やノウハウを、インタビューや寄稿を通してHR NOTE上で発信させていただきました。

改めまして、インタビュー取材に応じてくださった皆様、ノウハウや事例を提供いただいた皆様、誠にありがとうございました！

インタビュー取材をさせていただいた皆様

• 株式会社Quickwork 　村岡 功規 様
  ▶外部資本ゼロで早期黒字化！創業三年目SaaSスタートアップの組織的な強さの秘密
• 株式会社ライフェックス COO　村田 貴和子 様
  ▶「すべき論」でとらわれない！2児の母とCOOを両立する「会社の母」が考える仕事の流儀
• 株式会社インフラトップ　永谷 圭汰 様
  ▶【Webマーケター採用にお困りの人事必見】スクール卒業生の採用メリットと理由について徹底解説
• ワンダープラネット株式会社　村田 知常 様
  ▶「エンジニア出身CHRO」が取り組むワンダープラネットの人事改革
• PMI Japan, Lead　杉山 俊彦 様
  ▶「リスキリングで身に付けるべきスキルとは？」プロジェクトマネジメントに注目が集まる理由｜PMI 杉山俊彦
• 株式会社キャリアマート　小林 弘樹 様
  ▶新卒採用は「早期化、長期化、多様化」へ｜キャリアマートに聞く、24卒新卒採用に向けた対策とポイント
• JPYC株式会社　岡部  典孝 様
  ▶なぜJPYC社は人的資本を公開したのか？JPYC岡部氏に聞く人的資本の情報開示までの道のり
• 株式会社FLUX　鷲田 諒 様
  ▶従業員数はこの1年で20→100名を突破！一人目人事が語る“本質的なスクラム採用”とは
• 株式会社ランクアップ　森田 健一 様
  ▶「学生に“出会って良かった”と思われたい」ランクアップ森田さんが新しい挑戦を続ける理由【新米人事#5】
• 株式会社ソシオテック研究所　西野 浩子 様
  ▶「“成果を出す”リーダー」を育成するために人事担当者は何をすればいいのか？｜ソシオテック研究所 西野浩子
• 株式会社ハイフライヤーズ　石井 渚 様
  ▶「1か月で22件の応募獲得！？」ハイフライヤーズが進めるTikTokを使った“お化粧しない”保育士採用
• 株式会社ユーザベース　稲垣 裕介 様
  ▶エンジニアリングのスキルアップを全社員で楽しむ、ユーザベース稲垣氏が仕掛ける 「プラスエンジニアリング手当」とは？
• HENNGE株式会社　髙須 俊宏 様
  ▶「多様性・ボトムアップ」なHENNGEカルチャーを支える、ユニークな制度・施策の裏側
• 株式会社ニット　西出 裕貴 様
  ▶“満足度”でなく“幸福度”を測定。メンバーの「幸せ」を追求するニット流の組織づくり
• 株式会社マクアケ　武田 康平 様
  ▶きっかけは社員の”やりたい”から！マクアケの社内番組「ウラダル」運営の裏側と、組織にもたらした効果とは？

記事を寄稿いただいた皆様

• 株式会社ニット　小澤 美佳 様
  ▶すぐに実践できる！テレワークの必須スキル『テキストコミュニケーション』のコツ｜株式会社ニット
  ▶変化の激しい時代を生き抜くためのリスキリングの始め方｜株式会社ニット
  ▶ワークシェアリングで理想の未来を叶える！メリット・デメリットと導入準備｜株式会社ニット
  ▶オンラインでも○○をすれば新人教育は成功できる！押さえておくべき4つのポイント｜株式会社ニット
  ▶オフィスは必要？不必要？フルリモート企業があえてオフィスを構える理由｜株式会社ニット
• Sansan株式会社
  ▶転職市場で回復傾向にある業界はどこか？！データからみるこれからの採用に求められること | Sansan株式会社
  ▶コロナ禍を経てキャリア形成への意識に変化アリ！？キャリアプロフィール「Eight」の調査結果を解説｜Sansan株式会社
• Sansan株式会社　小川 泰正 様
  ▶「弱いつながり」にアプローチ｜Eightが描くダイレクトリクルーティングの新しいやり方
• 株式会社リンクアンドモチベーション　川内 正直 様
  ▶「人的資本経営」時代に求められるエンゲージメント戦略｜LMI川内
• 株式会社アジャイルウェア　岡田 秀介 様
  ▶【リアル予算も公開】今年のお花見どうする！？本気を出したオンラインお花見イベントの開催事例｜アジャイルウェア
  ▶全部制覇するのは大変！？コロナ禍のリモートワークで生まれたバラエティ豊かな社内制度から新規事業まで誕生
• 株式会社PR Table 　楠 拓也 様
  ▶採用ブランディングの適切なKPIとは？立ち上げ期から成長期までフェーズ毎に整理してみた
  ▶自社の課題把握から始める、採用ブランディング実行における3つのポイント｜PR Table楠
• 株式会社ベーシック 　林 宏昌 様
  ▶【成果を生み出す組織作り】「ポータブルビジネススキル」の獲得こそが重要な理由｜ベーシック林 宏昌
  ▶【新卒3年目までがゴールデンエイジ】新社会人の成長を最大化するために企業としてすべきこと｜ベーシック 林 宏昌
• 株式会社ベーシック　角田 剛史 様
  ▶【6つの型で運用】noteを採用広報で活用するための仕組み作り | ベーシック 角田 剛史
• 株式会社ベーシック　長田 華凜 様
  ▶【入社前に最高の体験を】Welcome Boxの作成における8つの手順｜ベーシック長田 華凜
• 株式会社SEN 様
  ▶テレワーク実施後の従業員のメンタルヘルスの状況に関する調査結果｜Mental-Fit
• 株式会社LIFULL senior　小菅 秀樹 様
  ▶「対象者を絞らない方がいい」社員全員が利用しやすいEY Japan DE&I リーダーの介護離職を減らす人事制度とは
  ▶長期休暇前の介護セミナーで親と話し合うきっかけづくりを提供。介護の問題を自分事にするDACホールディングスの取り組みとは
• 株式会社リブセンス　伊藤 豪 様
  ▶本当は難しい面接。Googleも実践する「構造化面接」を明日からはじめられる方法｜株式会社リブセンス
• 株式会社グッドパッチ　佐宗 純 様
  ▶社内コラボレーションの”ハブ”に「オンラインホワイトボード」を活用｜グッドパッチの実践例
• 株式会社グッドパッチ　田口 和磨 様
  ▶「総合職と何が違う！？」デザイナー新卒採用の新常識とは｜グッドパッチ田口
• 株式会社ブルーブレイズ　都築 辰弥 様
  ▶ベテラン社員のリスキリングを進める5つのステップ｜45歳からのキャリア自律スクール：ライフシフトラボ
• Sky株式会社　潟岡 雅士 様
  ▶全社員約3,000名を巻き込み「ハイレイヤーエンジニア」を獲得するSkyのリファラル採用
• LAPRAS株式会社　飯田 裕子 様
  ▶2022年10月施行の改正職業安定法対応のために、採用担当者がやるべきこと｜LAPRAS飯田
• 株式会社チームボックス　山本 伸一 様
  ▶「大事なのは、ブレない自分らしい軸を持つ事」企業を成長に導くリーダーに必要な5つの姿勢｜チームボックス山本
• 株式会社スクールウィズ　セレン 様
  ▶社員の英語力アップとチームビルディングを同時に実現する社内研修とは
• パーソルキャリア株式会社　大浦 征也 様
  ▶転職市場の動向から紐解く、売り手市場で採用を成功に導く3つのポイント｜dada編集長 大浦 征也

8年目を迎えるHR NOTEをこれからもよろしくお願いします！

ここまでお読みいただき、誠にありがとうございます。

この他にも、7年目の運営となったHR NOTEでは、HR領域の著名な方にご登壇いただいた「HR NOTE CONFERENCE 2022」の開催や、各社の人事/HR関連の情報をまとめたニュース＆トピックス記事の週間配信、HR NOTEメールマガジンコンテンツでの社労士コラムコンテンツの配信開始などなど、様々な新しい取り組みを始めた年となりました。

これらのコンテンツの多くも、皆様が持つノウハウや知見を広めていきたいという想いで企画を進めております。

8年目を迎えるHR NOTEも、引き続き人事界隈でのトレンドやトピック、他社が実施した優良施策、最新のニュースやHR NOTEならではの特集記事など、さまざまな面白いコンテンツを提供していくことで、人事が「おっ」と気になる注目の情報をお届けできればと思っています。

「人事は孤独である」と言われることもあるかと思いますが、そんな人事担当者の拠り所となれるようなメディアとして、普段の業務をする上で何かわからないことがあった時に、お役立ちできるメディアになれるよう、これからも運営を続けて参りますので、今年もどうぞよろしくお願いいたします！