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AIキャラクターを“組織の一員”に。Resilire流「AI-ready」な組織づくり

AIキャラクターを“組織の一員”に。Resilire流「AI-ready」な組織づくり

  • 組織
  • 企業文化・組織風土
2026.03.05
金井 一真
なぜ「データ・AI人材採用」は失敗するのか？― 人事が陥りやすい“人材定義の落とし穴”

なぜ「データ・AI人材採用」は失敗するのか？― 人事が陥りやすい“人材定義の落とし穴”

  • 採用
  • エンジニア採用手法
2026.03.04
金井 一真
制度では人は定着しない――“関係性の設計”が企業成長を支える理由｜プレシャスパートナーズ矢野

制度では人は定着しない――“関係性の設計”が企業成長を支える理由｜プレシャスパートナーズ矢野

  • 採用
  • 採用戦略・要員計画
2026.03.03
金井 一真
CEOとCHROが組織文化変革の両輪を担うレゾナック。拠点訪問を重ねパーパス・バリューの浸透・実践へ【現場を変えるCQ白書 第6回】

CEOとCHROが組織文化変革の両輪を担うレゾナック。拠点訪問を重ねパーパス・バリューの浸透・実践へ【現場を変えるCQ白書 第6回】

  • 組織
  • 企業文化・組織風土
2026.03.02
金井 一真
来年の研修から本当に成果が出るか？研修企画をブラッシュアップするためのチェックポイント｜ジェイソン・ダーキー

来年の研修から本当に成果が出るか？研修企画をブラッシュアップするためのチェックポイント｜ジェイソン・ダーキー

  • 組織
  • 人材育成・研修
2026.02.27
金井 一真
年間数百名の採用も！？リファラル採用を成功させるポイント｜Take Action 成田

年間数百名の採用も！？リファラル採用を成功させるポイント｜Take Action 成田

  • 採用
  • 中途採用手法
2026.02.27
金井 一真
“経験ゼロ”の人が活躍できる組織は、何が違うのか？｜CTF GROUP山本

“経験ゼロ”の人が活躍できる組織は、何が違うのか？｜CTF GROUP山本

  • 組織
  • 人材育成・研修
2026.02.26
金井 一真
未来の経営幹部を獲得する。ハイレイヤー採用の新常識 〜HR LEADERSレポート〜

未来の経営幹部を獲得する。ハイレイヤー採用の新常識 〜HR LEADERSレポート〜

  • 採用
  • 母集団形成
2026.02.25
金井 一真
採用難の時代に求められる「ハイエンド人材」とは ｜「誰と事業を動かすのか」が企業成長を左右する時代へ

採用難の時代に求められる「ハイエンド人材」とは ｜「誰と事業を動かすのか」が企業成長を左右する時代へ

  • 採用
  • 採用戦略・要員計画
2026.02.24
金井 一真
【第3回】最初のステップとなる職務への適応　～成功体験を積む～

【第3回】最初のステップとなる職務への適応　～成功体験を積む～

  • 採用
  • 中途採用手法
2026.02.19
金井 一真
制度を変えなくてもできる「女性支援の仕組み」 ― 小さな工夫が「働きやすさ」を変える ―

制度を変えなくてもできる「女性支援の仕組み」 ― 小さな工夫が「働きやすさ」を変える ―

  • 組織
  • ダイバーシティ&インクルージョン
2026.02.18
金井 一真
営業組織が直面する構造的課題 ー 労働人口減少と営業職の採用難

営業組織が直面する構造的課題 ー 労働人口減少と営業職の採用難

  • 組織
  • 企業文化・組織風土
2026.02.17
金井 一真
生理・PMSに配慮する会社が「選ばれる会社」になる理由とは？ ー 「産休・育休がある会社」では、もう選ばれない ―

生理・PMSに配慮する会社が「選ばれる会社」になる理由とは？ ー 「産休・育休がある会社」では、もう選ばれない ―

  • 組織
  • ダイバーシティ&インクルージョン
2026.02.16
金井 一真
リーダーが異文化コミュニケーションを理解する意義。東レ経営研究所が研修プログラムにCQを取り入れる狙い【現場を変えるCQ白書 第5回】

リーダーが異文化コミュニケーションを理解する意義。東レ経営研究所が研修プログラムにCQを取り入れる狙い【現場を変えるCQ白書 第5回】

  • 組織
  • 企業文化・組織風土
2026.02.13
金井 一真
2026年の人材育成トレンド予測｜ジェイソン・ダーキー

2026年の人材育成トレンド予測｜ジェイソン・ダーキー

  • 組織
  • 人材育成・研修
2026.02.12
金井 一真
休職でも復職でもない、メンタル不調社員を救う“第四の選択肢”とは｜全国障害年金パートナーズ 宮里

休職でも復職でもない、メンタル不調社員を救う“第四の選択肢”とは｜全国障害年金パートナーズ 宮里

  • 労務
  • 労働安全衛生
2026.02.02
金井 一真
ビジネス職でもニーズ急増、理系学生のスキルが支持される理由 ～「学会形式」の逆求人イベントから見えた、新しい理系採用の形～

ビジネス職でもニーズ急増、理系学生のスキルが支持される理由 ～「学会形式」の逆求人イベントから見えた、新しい理系採用の形～

  • 採用
  • 新卒採用手法
2026.01.08
金井 一真
AI活用で人事領域をどう効率化する？「コミュニケーションの可視化」がもたらす変化とは

AI活用で人事領域をどう効率化する？「コミュニケーションの可視化」がもたらす変化とは

  • 採用
  • 採用戦略・要員計画
2026.01.05
金井 一真
【第2回】 キャリア入社者が入社後に組織に適応するまでのプロセス

【第2回】 キャリア入社者が入社後に組織に適応するまでのプロセス

  • 採用
  • 中途採用手法
2025.12.26
金井 一真
「理念共感」が活躍人材を育てる。会社を牽引する人材を採用するには？｜プレシャスパートナーズ矢野

「理念共感」が活躍人材を育てる。会社を牽引する人材を採用するには？｜プレシャスパートナーズ矢野

  • 採用
  • 採用戦略・要員計画
2025.12.25
金井 一真
採用は「数」ではない。100エントリー・1採用から、1エントリー・1採用を大切に｜プレシャスパートナーズ矢野

採用は「数」ではない。100エントリー・1採用から、1エントリー・1採用を大切に｜プレシャスパートナーズ矢野

  • 採用
  • 採用戦略・要員計画
2025.12.24
金井 一真
【”上下”じゃなく”斜め”に頼れ！】味の素式 1on1「ななメンター」｜味の素×ビジネスコーチ合同セミナー

【”上下”じゃなく”斜め”に頼れ！】味の素式 1on1「ななメンター」｜味の素×ビジネスコーチ合同セミナー

  • 組織
  • キャリア開発
2025.12.22
金井 一真
社員の年収アップが企業成長につながる——公平で納得度の高い昇給制度をどう設計するか｜エッジコネクション大村

社員の年収アップが企業成長につながる——公平で納得度の高い昇給制度をどう設計するか｜エッジコネクション大村

  • 組織
  • 人事評価
2025.12.16
金井 一真
インテージホールディングスの人事に聞く、 従業員サーベイを「因果分析」する意味と実践方法

インテージホールディングスの人事に聞く、 従業員サーベイを「因果分析」する意味と実践方法

  • 組織
  • エンゲージメント
2025.12.04
金井 一真
年間4911億円の労働損失。企業が気づいていない、働く女性の87％が感じる「見えない不調」

年間4911億円の労働損失。企業が気づいていない、働く女性の87％が感じる「見えない不調」

  • 組織
  • ダイバーシティ&インクルージョン
2025.12.03
金井 一真
「なぜ、こんなに辞めるのか？」早期離職の原因と対策｜プレシャスパートナーズ矢野

「なぜ、こんなに辞めるのか？」早期離職の原因と対策｜プレシャスパートナーズ矢野

  • 採用
  • 採用戦略・要員計画
2025.12.02
金井 一真
【第1回】 転職市場の動向・現状、そこから見えるオンボーディングの重要性

【第1回】 転職市場の動向・現状、そこから見えるオンボーディングの重要性

  • 採用
  • 中途採用手法
2025.12.02
金井 一真

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