「リーダーシップ研修」を徹底比較｜実施する目的や具体的な内容/料金相場は？

役職が上がるに連れて、職務上必要とされる知識や技術は多くなります。

特に、指導者やリーダーとして組織の目標や方向性を決めたり、メンバーの教育やマネジメントをしたりする機会は格段に増えることでしょう。

このようなスキルや経験を社員に前もって身に付けてもらうために、企業として『リーダーシップ研修』の実施を検討している方もいるかもしれません。

本記事では、リーダーシップ研修の目的や具体的なカリキュラム内容、およびリーダシップ研修サービスを提供している企業の料金や特徴を比較しています。

自社でリーダーシップ研修を開催する際の参考にしていただければ幸いです。

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1. リーダシップ研修を実施する目的

1-1. 企業における「リーダーシップ」の必要性

そもそも、リーダーシップには2つの役割があります。

企業活動において社員がリーダシップを発揮することができなければ、各メンバーの成果は上がらず、組織としての目標を達成することもできません。

リーダーシップ研修では、このリーダシップの役割が特に必要となる人材に対して研修をおこなうことになります。

1-2. リーダシップ研修に求められる役割

リーダーシップ研修に求められる役割は、組織において自分が置かれているポジションや責任を認識し、実際の仕事やコミュニケーションで生かしていくための知識をインプットすることにあります。

そのため、リーダーシップ研修を考案する際には、

といったことを伝えるようにしましょう。

2. リーダーシップ研修の具体的な内容

リーダーシップ研修を実際に実施する場合、具体的にどのような内容にすれば良いかわからない、といった方もいるのではないでしょうか。

以下に、リーダーシップ研修のコンテンツ内容の一例をご紹介します。

2-1. リーダーシップ研修の対象者

上記のリーダシップ研修の1例を参考にするとともに、研修の対象者に合わせて内容を柔軟に変えることが必要になります。

外部に委託する場合は、研修会社が対象者に合わせたサービスを提供していることも多くなっています。

①新任管理職社員向け（リーダークラス）

新たに管理職として登用された、新任管理職に対しての研修です。

新任管理職研修では、「新たな環境や役割の変化に応じた期待・求められるものへの理解」が軸になります。

管理職に求められる「管理職としての意識改革」と「部下の管理能力、育成力」を強化することが目的となることが多いようです。

また、すでに管理職でリーダーシップ能力が不足している、もしくはその能力に自信の無い人材も対象となります。

②中堅社員向け

最近では、リーダーシップ研修を中堅社員対象に実施する機会も増えています。

これからリーダーの役割を任される次期リーダー候補、もしくはその可能性のある人材が対象となるケースが多く、「リーダーとしての自覚を早めに持ってもらう」「次世代リーダーの育成も視野に入れ、人材育成を強化する」といった目的があるようです。

③次世代リーダー向け

次世代リーダーとは、「将来の経営者候補」です。

リーダーでも管理職でもなく、企業経営を担う重要なポジションへの就任を想定された人材のことを指します。

次世代リーダーを若手社員の中から選抜し、リーダーシップ研修を受けさせるなど、早期発掘・育成のための取り組みをおこなう企業が増加しています。

2-2.リーダーシップ研修の期間

リーダーシップ研修は基本的に半日～2日間での実施期間の場合が多くなっています。

半日コースでは、リーダーシップ研修の基礎となる項目のみで座学中心になることがほとんどです。

1～2日間のコースであれば、座学に加えワークやゲーム形式で研修をおこなうことが多いため、受講者にとってはより効果的な研修となることが期待できます。

特に若手社員対象のリーダーシップ研修では、ワーク形式やゲーム形式の研修が人気です。

2-3.リーダーシップ研修の実施の流れ

リーダシップ研修は、設計の段階から計画的に実施していくようにしましょう。

①研修を実施する目的を明確に設定する

初めに研修の目的を明確にし、対象を誰にするのかを決めることから始めます。

「来期に管理職になる限られたメンバーに実務的な能力を習得させたい」「中堅社員全員に、リーダーシップの概要を伝えたい」次世代リーダーを選抜・育成したい」など、目的を設定しましょう。

②研修カリキュラムを決定する

次に、研修のカリキュラムを決定します。目的に沿って、必要なカリキュラムを盛り込みます。

外部に研修を委託する場合には、自社の課題を共有し課題に合ったカリキュラムを組んでもらうことをおすすめします。

③研修の形式を選ぶ

目的や内容が決まれば、研修カリキュラムを考えるとともに実施方法も考えます。

外部に研修を委託する場合には、講師派遣型なのか、集合研修に社員を派遣するのかなど形式を決定します。

また、座学なのか、グループ形式でワークを挟むのかなど、その目的や対象に沿って形式を決定します。

④研修後のフィードバック・評価手法を決定する

研修は、実施して終わりではありません。研修後に、研修成果をどのように評価し、対象者にどのようにフィードバックするのかを決めておく必要があります。

評価手法を決めることで、対象者自身に気づきを与え、継続的なリーダーシップ醸成の手助けとなるだけではなく、今後の研修のブラッシュアップにも繋がります。

3. 【14社比較】リーダーシップ研修を実施している研修会社

リーダーシップ研修は自社で実施する場合もあれば、外部の研修会社に委託する場合もあります。

自社で実施する場合は、コンテンツの考案などに多くの時間や工数が掛かるため外部に委託するケースも多くなっています。

外部に委託する場合は、各研修会社によってサービスの内容が異なるため、自社の課題を把握し、適切な研修会社を選ぶようにしましょう。

本章では、リーダーシップ研修を実施する場合どのくらい費用がかかるのか、またどの研修会社に委託すれば良いか判断がつかない方のために、リーダーシップ研修の研修会社の特徴や料金についてまとめました。

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