モンスター社員とは？タイプ別の特徴と悪影響・対応方法を解説

「モンスター社員とは何か？」

「モンスター社員の特徴や影響を知りたい」

「モンスター社員への対応方法を学びたい」

上記のような疑問をお持ちではないでしょうか

モンスター社員とは、職場で繰り返し問題行動を起こし、周囲に悪影響を与える社員を指します。特徴や対処方法を理解することで、トラブルの発生を防ぎ、社内の健全化が可能です。

本記事では、モンスター社員の概要やタイプ別の特徴、職場に与える悪影響、そして効果的な対応方法について詳しく解説します。

最後まで読むことで、モンスター社員への対策を学び、職場環境の改善に役立つヒントを得られるでしょう。

1. モンスター社員とは

モンスター社員とは、企業の規則や職場のルールを無視し、自己中心的な行動や言動で周囲に悪影響を与える社員のことです。

モンスター社員は、業務命令を無視して自分の利益だけを考えるため、チームの士気を低下させ、業務の進行を妨げます。

例えば、職場での規律を守らない、上司や同僚に不適切な要求を繰り返す、または自分の失敗を他人に転嫁するような行動が典型的です。

2. モンスター社員のタイプ別の特徴

モンスター社員のタイプ別の特徴を以下の流れで解説します。

1. 自己中心型
2. 協調性欠如型
3. 能力過信型
4. 被害者意識型
5. 反抗型

2-1. 自己中心型

自己中心型のモンスター社員は、自分の意見ややり方を優先し、上司や同僚の意見やフィードバックを無視する傾向があります。

常に自分が正しいと信じており、ミスが発生した際にも責任を他者に転嫁することが多いです。自己中心型のタイプはチームの連携を乱し、組織全体の業務効率を低下させるでしょう。

2-2. 協調性欠如型

協調性欠如型のモンスター社員は、ほかの社員と協力することを拒み、チームの一員としての責任を果たそうとしません。

例えば、必要な情報を共有しない、手が空いていても業務を手伝おうとしないなど、周囲に不満を引き起こし、業務の進行を妨げる原因となります。

2-3. 能力過信型

能力過信型のモンスター社員は、自分の能力を過大評価し、上司や同僚のアドバイスを受け入れようとしません。

例えば、自分の失敗を認めず、問題が発生しても解決策を見つけようとせずに不満を抱える傾向があります。能力過信型のタイプは自己主張が特に強いため、周囲との摩擦を生みやすいです。

2-4. 被害者意識型

被害者意識型のモンスター社員は、常に自分が被害者であるかのように振る舞います。

周囲の行動や意見に対して過剰に反応し、他者が悪意を持って接していると感じることが多いです。結果として、上司や同僚との信頼関係が崩れ、職場の雰囲気を悪化させる原因となります。

2-5. 反抗型

反抗型のモンスター社員は、上司や同僚からの指示やアドバイスに対して常に反発します。

自分の考えに固執し、職場のルールや指示に従わないことが多いため、組織の秩序を乱す存在です。反抗型のタイプの社員は孤立しがちで、他者との協調が難しいでしょう。

3. モンスター社員を放置する悪影響とは

モンスター社員を放置すると次のような悪影響があります。

• 職場環境が悪化する
• 生産性が低下する
• コストが増加する
• 告訴リスクがある

3-1. 職場環境が悪化する

モンスター社員を放置すると、職場全体の雰囲気が悪化します。

自己中心的な行動や問題行動が周囲の社員にストレスを与え、コミュニケーションが不足するなど、チーム全体の協力が乱れることが多くなるためです。

結果として、優秀な社員が離職を考える場合も少なくありません。早めに対策しないと、職場の士気が低下し、社員間の大きなトラブルにつながる可能性も高まります。

3-2. 生産性が低下する

モンスター社員の存在は、職場全体の生産性に直接的な悪影響を与えます。

チームワークを無視したり、業務を怠ったりすることで、ほかの社員がカバーする必要があり、通常よりも多くの時間や労力がかかるためです。

結果として、組織全体の業務進行が遅れ、プロジェクトや取引先への納期が守れなくなることもあるでしょう。

3-3. コストが増加する

モンスター社員をそのまま放置することで、企業は無駄なコストを抱えることになります。

生産性を発揮できなくても給与を支払わなくてはいけません。さらに、問題を引き起こすことで、ほかの社員や取引先との関係を壊し、対応に費用がかかるおそれもあるでしょう。

業務トラブルの結果として、追加の人件費や管理費が発生する場合があり、企業全体の財務に悪影響を及ぼします。

3-4. 告訴リスクがある

モンスター社員が自らの行動を正当化し、企業側が注意してもパワハラや不当解雇として告訴するリスクがあります。

モンスター社員は自己中心的な視点で物事を捉えるため、法的手段に訴えるケースが少なくありません。結果として、訴訟にかかる費用や時間が増え、場合によっては企業の評判にも傷がつくおそれがあります。

早めに適切な対応を取ることで、訴訟リスクを回避しましょう。

4. モンスター社員への対応方法

モンスター社員への対応方法は次のとおりです。

• 問題行動はすぐに指導する
• 配置転換する
• 懲戒処分する
• 退職勧奨や解雇する

4-1. 問題行動はすぐに指導する

モンスター社員の問題行動が確認できたら、できるだけ早く指導することが大切です。

問題が放置されると、ほかの社員に悪影響を与え、職場全体の雰囲気が悪化するおそれがあります。

指導のポイントは冷静に一貫した態度で話すことです。具体的な改善点を示し、相手にわかりやすく伝えます。

改善が見られない場合は、労働規則にもとづいた正式な注意をして、今後の対応がさらに厳しくなることを示しましょう。

4-2. 配置転換する

モンスター社員が特定の業務や上司と相性が悪い場合、配置転換することで問題が解決することがあります。

例えば、異動によってモンスター社員の能力が発揮されたり、不満が解消されたりすれば、職場内のトラブルが減少する可能性があるでしょう。

ただし、配置転換するときは、理由をしっかりと説明し、納得を得ることが重要です。不満を抱えたままの移動では次の部署でトラブルが再燃します。

また、異動によって状況が改善されなかった場合は、次の対応策を検討する必要があるでしょう。

4-3. 懲戒処分する

モンスター社員の問題行動が繰り返され、改善が見られない場合、懲戒処分を検討しましょう。

軽度な処分として「戒告」や「減給」があり、問題が深刻化する場合には「降格」や「出勤停止」なども選択肢に入ります。

就業規則に従い適切に処分することで、ほかの社員にも公正な対応がなされていると示せるでしょう。

4-4. 退職勧奨や解雇する

最終的に、懲戒処分でも改善が見られない場合、退職勧奨や解雇を検討する必要があります。

退職勧奨は、社員に自発的な退職を促す方法で、円満な解決を目指すものです。しかし、同意が得られない場合は、解雇もやむを得ません。

解雇するときは、法的なリスクを避けるために、十分な証拠を残し、手続きを慎重に進めることが大切です。

5. モンスター社員に対応するときの注意点

モンスター社員に対応するときの注意点は次の3つです。

1. やり取りの記録を残す
2. 客観的な事実にもとづいて指導する
3. 音声は録音されていると考える

5-1. やり取りの記録を残す

モンスター社員の対応時は、やり取りや指導内容を詳細に記録しておきましょう。

モンスター社員は自分の行動や発言を認めないことが多く、あとから「言っていない」「やっていない」などのトラブルが起きやすいです。指導するときには、いつ・どこで・何を言ったのか、どのようなに行動をしたかを具体的に記録しておきましょう。

記録を残すことで、問題が深刻化した際に重要な証拠となります。

5-2. 客観的な事実にもとづいて指導する

モンスター社員への指導は、主観的な意見ではなく事実にもとづいて対応しましょう。

例えば、「協調性がない」や「性格に問題がある」などの曖昧な指摘は、相手に反発されやすくトラブルを引き起こしやすいです。「この指示に従わなかった」「会議に参加しなかった」など、具体的な行動をもとに指導しましょう。

5-3. 音声は録音されていると考える

モンスター社員に対応するときは、いつでも音声が録音されていると考えて行動しましょう。

万が一、感情的な発言を録音されて「暴言を吐かれた」と訴えられると、会社側が不利な立場に立たされる可能性もあります。スマートフォンで簡単に録音できる時代であるため、面談や指導の場面では、冷静な態度を保ち、感情的な発言を避けるようにしましょう。

6. モンスター社員が生まれる原因

モンスター社員が生まれる原因は主に次の2つです。

1. 職場環境に問題がある
2. 採用時にミスマッチがある

6-1. 職場環境に問題がある

職場環境が不適切だと、社員がモンスター社員化するリスクが高まります。

例えば、不公平な評価制度や不適切な人事配置、過剰な労働時間が常態化している環境では、社員は不満を抱えることが多くなります。結果として、業務に対するやる気を失い、反発的な態度や問題行動を起こす可能性が高まるでしょう。

また、ストレスの多い環境では、メンタルヘルスの問題が生じやすく、社員の行動や言動に悪影響を与える場合もあります。

職場環境の改善がモンスター社員の予防になるでしょう。

6-2. 採用時にミスマッチがある

採用段階で、組織の文化や仕事の内容と合わない人材を採用すると、入社後に適応できずモンスター社員化する可能性があるでしょう。

特に、組織との文化や方針が合わない場合や、期待された役割を果たせない社員は、周囲との摩擦が増え、組織に対する不満が蓄積していきます。

採用時にミスマッチを防ぐことが、重要な対策です。

7. モンスター社員を早期に発見するためのポイント

モンスター社員を早期に発見するためには、次のポイントに注意しましょう。

• 業務のミスやトラブルが目立つ
• ほかの社員から苦情や不満が多い
• 会社や上司の不満を繰り返す
• 遅刻や欠勤の回数が多い

こうした行動を繰り返す場合は兆候があります。問題行動がエスカレートする前に早めに対処することで、職場の秩序や生産性を守り、トラブルを防げるでしょう。

8. モンスター社員に適切に対処して健全な職場環境をつくろう

モンスター社員は、職場に悪影響を及ぼす可能性が高く、放置すると職場の生産性や雰囲気が悪化します。しかし、適切に対処すれば、健全な職場環境を維持できるでしょう。

モンスター社員への対処では、まず問題行動を早期に発見し、事実にもとづいて指導します。感情的にならず冷静に対応するのがポイントです。

また、必要に応じて配置転換や懲戒処分を検討することで、問題行動が続かないように対応しましょう。