「万年ルーキー」とは？ずっと下っ端のその知られざる内情とは

万年ルーキーにはこんな悩みがある

いつまでも最年少で先輩にも甘やかされるため、なかなか自立できない傾向があります。
周りの従業員にとっても最年少という認識があるため、いつまでたっても新人扱いされることに。
万年ルーキー社員は自分で判断する機会も少なくなるので、指示待ち社員になりやすいとも言われており、これは「下っ端病」とも呼ばれます。
 

管理部門や専門の研究室など、新人が配属されにくい部署では入社して5年、6年経っても新人が入ってこないこともあります。
そうなると飲み会の幹事や電話対応などのいわゆる新人が行うような仕事を、何年も担当することになってしまいます。
同じ業務の繰り返しで達成感を感じられないので、仕事に対する不安・不満が募っていくことが多いようです。
 

若くしてどんどんキャリアップできるような企業で働く同年代の従業員と比べて、自分はキャリアで周りに遅れをとっていると感じている万年ルーキーもいるのではないでしょうか。
 
とはいえ、転職しようと思っても同年代の人よりも経験値が足りていないのではないかと不安に襲われることも・・・。
こうして自信を喪失してしまうことにつながります。
 

新人が行うような雑務もどうしても行わねばならないため、大きな案件を任されたり、後輩を指導したり、自分が中心になってプロジェクトを進めたりする経験が乏しくなる傾向があります。
 
「もっとスキルをつけて成長したい」、「新しいことにチャレンジしたい」と思っている方にとっては、焦りが生じてくることでしょう。
 
 

万年ルーキーの叫び

 
ここではTwitterより、万年ルーキーの方々の声を集めてみました。
 

最近、自分が数年携わっているプロダクトに新しく関わりだした人がいて、凄い基礎的な質問を受けることが度々ある。
ふと振り返ってみると、こういう機会って今までほとんどなかったなと思う。ってわけで、ググったら万年ルーキーというワードがでてきた。
あーこれだ。ドンピシャ。とてもよくない。

— ネズミイルカ (@phocaenidae) 2014年12月24日

所属部署には後輩も配属されない。電話を取る早さだけは“一流”の「万年ルーキー社員」。宴会の幹事役からも一向に抜けられずにいる。「成長する機会を与えられてない気がする。転職するなら早いほうがいいかな」と思い始めた。

— ありす（すっぴん） (@redalice_yk) 2012年10月6日

なんだかもやもや。。色々聞いてて5年間ずっとしたっぱで薄っぺらい仕事しかしてないし全く任されてないなーと痛感。。気を使ってくれる先輩に感謝。逃げてるばかりではダメってわかってはいるが……嫌なものは嫌である。

— はる (@haruru19) 2015年3月17日

１０年勤めても万年ルーキーで本部長のパシリをさせられるとかこりごりです。

— Ashiya (@hack_berry) 2012年10月2日

5年目だけど、チームで一番年下。
5年目だけど、後輩いないから新卒ちゃんたちへのセンター見学案内をする。
5年目だけど、きっとこのまま忘年会の幹事。

— まさや (@masayankiii) 2015年4月3日

会社入ってこないだで丸3年経ったが、未だ俺一番下っ端。会社だけでなく知る限り中、下越の同業ですら後輩いない。www もう青年感も消えゆくお年頃ですよ？早く先輩になりたーい。

— アダチ裕 (@sarashinayu) 2011年12月9日

 
 
中にはこんな意見も・・・。
 
 

@nmtkejd1 ヨロピとか笑
頑張ったのもちょっとですしね笑
私の職場、後輩いないからずっと下っ端です(＞人＜;)まぁそっちのが楽ですけど♪♪

— けいこ@きゃらふぁみ (@keiko0516peace8) 2015年10月5日

責任のある役職は嫌です、万年ルーキーで居させてください！

— 齷齪働いて寝て終了マン (@mitsuru_soil) 2016年8月2日

人に何かを教えることが恐ろしく苦手なので一生良い先輩になれない。ずっと機敏に動ける使える下っ端でいたい。

— モナ (@monasea) 2016年7月31日

 
 
「早く先輩になりたい」「いまだにイベントの幹事をずっと行っている」「重要な仕事を任されていない」など、現状に不安や不満を抱えている方もいれば、一方で「責任感のある仕事をしたくない」「ずっと下っ端でいたい」といった万年ルーキーであるそのままの現状を臨む声もある模様です。
 
 

万年ルーキーをそのままにしておくと企業にもデメリットが？

新入社員、後輩が入ってこないということは、職場の高齢化が進み、会社に新しい変化などが起こりにくくなることにつながります。
新入社員は職場に新しい風を吹き込む活力剤となります。
また、若い人材を投入することで新しい考え方や視点も得られやすくなるでしょう。
 

後輩を指導するというのは、指導する立場の人間にとっても大きな経験になり、成長する機会が生まれます。
万年ルーキーは、後輩に指導する機会がなく、また、大きな案件、新しい挑戦に携わる経験も少なくなりがちなため、スキルアップの機会が減ってしまいます。
 
そのような状況があり、人材が育たないということは、会社にとっても大きなマイナスになります。
 

仕事のやりがいは自分の工夫次第で見つけるものだとはいっても、何年も下っ端のままで、いつまでも責任のある仕事に就けないでいると、従業員のモチベーションは低下していきます。
従業員のやる気をアップさせるためにも、責任のある仕事をさせる機会を与える必要があります。
 
 

最後に

 
いかがでしたでしょうか。
 
「万年ルーキーの現状から脱したい」と思っても会社の事情もあるため、すぐに状況は変わらないことでしょう。
転職も一つの方法かもしれませんが、マンネリ感を打破するために、外部のセミナー・イベント・交流会に参加したり、スキル資格に向けた勉強を始めてみたり、外に視野を向けることで新たな気付きを得ることができ、成長への刺激や機会につながることでしょう。