【速報】2021年度インターンシップサイトの掲載状況と比較・考察

2019年6月1日、2021年卒向けのインターンシップサイトがオープンしました。

この数年は、インターンシップを通した企業と学生のファーストコンタクトが多くなり、開催されるインターンシップコースも増え続けています。

今年も採用コンサルタント/アナリストの谷出 正直さんに、インターンシップサイトのオープン状況とインターンシップに対する今後の見解をお伺いさせていただき、記事にまとめました。

6月1日オープン時点でのインターンシップサイト速報値をご紹介します。

谷出 正直（たにで まさなお）｜採用コンサルタント/アナリスト

奈良県出身。筑波大学大学院体育研究科を修了。新卒でエン・ジャパンに入社。子会社へ出向を含め、新卒採用支援事業に約11年間携わる。2015年末退職、独立。 現在は、企業、大学、学生、採用支援会社、メディアなど新卒採用や就活に関わる方と活きたネットワークを構築。採用コンサルタント、採用アナリストとして、企業の採用支援、各種セミナーや研修の実施、寄稿やコラムの連載、現場情報の発信などを行う。ＮＨＫ、日本経済新聞、プレジデントなど各種メディアに年間180本以上のコメントやインタビューが掲載される。 働く目的は「イキイキと働く人が増える社会」を作ること。日々、採用やキャリア、働き方、生き方について考える。

2021年度インターンシップ実施動向からみるトレンド

『21インターンシップ』について、主要インターンシップサイトから見るトレンドを考察していきます。

全体的な企業動向を見ると「インターンシップ」の動きがさらに早まり、 「新卒採用活動」そのものになると考えられます。 各社の「採用課題」ごとに、インターンシップの 実施目的が変化していくでしょう。

【１】インターンシップサイト 掲載社数

8年連続、インターンシップ実施企業が増加。6月1日時点でのべ1万7000社（前年比1.1倍）を超える結果になりました。

ただ、全体の掲載企業数の伸びは鈍化しています。鈍化している要因としては、下記の4点が考えられるでしょう。

1. 企業と学生が出会う手法の多様化
2. 20年卒の採用活動が継続中で各社にとっての優先順位が高い
3. 20年卒から中小企業が新卒採用から中途採用へのシフト
4. 過去のインターンシップの成果への疑問

【2】各社のインターンシップ実施月

実施月は、前半戦（6月～9月）の実施企業数が増加しています。また、サイトに占める割合もさらに増加傾向であり、夏期に注目が集まっています。

後半戦（10月〜2月）は減少傾向ですが、昨年同様に前半戦の学生の動きや集客状況によって判断し、インターンシップの実施数を増やしていく企業も多いでしょう。

【３】各社のインターンシップ実施日数

全体の約8割の企業が1dayインターンシップを実施予定です。 年々、2～3日のインターンップを実施する企業が増える傾向にあります。 2週間以上のインターンシップの実施企業数は、この数年、 大きな変化は見られません。

企業が考えるインターンシップの目的は、企業認知や母集団形成から採用へと変わってきています。そのため、インターンシップ参加者に対し、自社をしっかりと理解させたい考えが強く、 日数および内容を増強する傾向があるようです。

各社サイトの特徴

◆リクナビ

昨年に引き続き応募可能企業数No.1。昨年は1万社を超えていましたが、今年は1,110社ほど少ない掲載となっています。

特筆すべきはイベントの開催数の増加です。昨年は6月〜7月の開催分が公開されていましたが、今年は一部8月分も公開されています。7月までの開催数で比べても、今年は40拠点61開催と、イベントに注力している傾向があります。

◆マイナビ

※お問い合わせはこちらから

昨年同様に、３つの主要サイトで前年と比較し、一番掲載企業数が増加したサイトです。

イベント開催は、開催拠点も回数もダントツ、今年は掲載コース数も約2,000増加しています。

◆キャリタス

 ※お問い合わせはこちらから

昨年同様、インターンシップ・インターンバイト・1Day仕事研究と３種類の定義を分けて検索ができるようになっています。今年は掲載コース数が大きく伸び、6月1日の段階で4,000を超えるコース数が掲載されています。

まとめ｜インターンシップ実施企業の取るべき次の一手は？

21インターンシップがスタートし、各主要サイトを見ていくと、掲載社数は増加傾向にあります。

数年前と異なり、インターンシップ期間での学生との出会いも、もはやレッドオーシャンです。

こうした傾向を見てみても、冒頭でも述べたとおり、「インターンシップ」の動きがさらに早まり、 「新卒採用活動」そのものになっていくでしょう。各社の「採用課題」ごとに、インターンシップの実施目的も変化していきます。

このインターンシップ市場において、より多くの学生と出会うために、この先、企業が取るべき施策としてはどんな施策が考えられるでしょうか。

１｜インターンの実施目的、参加対象学生を明確にする

採用ターゲットとなる学生像を明確に描き、その学生層に向けたコンテンツ、プロモーションを考える

２｜参加学生の参加満足度、理解度を徹底的に高める取り組みをする

インターンシップそのものは、参加した学生が気づきや学び、成長実感を得ることができるコンテンツを目指す。
結果としてインターンシップそのもののファン化、口コミの源泉を創り出す。

３｜正直に伝える

事実と解釈を分けて伝える。会社の実態や事実について、その解釈の仕方、考え方を合わせて伝える。

４｜学生が内定承諾する理由をサポートする

インターン後の取り組みやインターン以外の取り組みを考える。 選抜制の中長期インターンや、別ミッションへのアサイン、リクルーター・OB訪問の実施、会社の行事に招待するなど。

インターンシップの当日だけで終わらせず、その先の導線・ストーリーを考える。

このように、インターンシップの取り組みそのものへのファン化につなげ、本選考までの緻密なスケジューリングが鍵を握る展開となりそうです。

すでにインターンシップを予定している企業も、これから仕掛ける企業も、ぜひ参考にしていただければ幸いです。

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