普通の企業でも、最高に幸せな組織をつくれる！

「何のために経営しているのか、わからない」
「現場が疲弊し切っている」
「社員が何を考えているのか、わからない」
「いい人財が育たず、業績も上がらない」
「社内のコミュニケーションがうまくとれていない」

こうした悩みを抱える経営者やビジネスパーソンは、数多くいらっしゃるでしょう。そうした課題をすべて解決し、強みへと変えることができる。

その原則を24個にまとめた新時代の理論『組織X』として、わかりやすい事例とともにお伝えする1冊です。

第1章 「メッセフィロソフィ」の確立へ。成功企業の軌跡とは……

• Part.1：概論～変革の秘訣は「3つのキーワード」にあった
• Part.2：物語～メッセ創業から日本一まで、変革の道のり
• Part.3：総括～自社の事例を、汎用的な理論『組織X』へ

第2章 『組織X』の全体像を紐解くPCマトリクス

• Part.1：コアフレームとなる「経営の4P」を理解する
• Part.2：重要なのは「事業⇔組織」「経営⇔現場」の両立
• Part.3：4Pを回して、組織をトランスフォーメーションさせる
• Part.4：4つのCで4Pをつなぐ「PCマトリクス」

第3章 すべての道標となるPhilosophyの原則と事例

• Part.1：Philosophy（理念策定）の原則
• Part.2：Philosophy（理念策定）の事例

第4章 顧客価値を定めるPositioningの原則と事例

• Part.1：Positioning（戦略策定）の原則
• Part.2：Positioning（戦略策定）の事例

第5章 現場自律を生み出すPerformanceの原則と事例

• Part.1：Performance（業績向上）の原則
• Part.2：Performance（業績向上）の事例

第6章 個性を発揚させるPeopleの原則と事例

• Part.1：People（人財開発）の原則
• Part.2：People（人財開発）の事例

第7章 「4つのC」でつなぎ、完成する『組織X』

• Part.1 Corporate－identity（企業個性）でつなぐ理念と戦略
• Part.2 Corporate－identity（企業個性）の事例
• Part.3 Center－pin（目標接続）でつなぐ戦略と業績
• Part.4 Center－pin（目標接続）の事例
• Part.5 Confidence（信頼構築）でつなぐ業績と人財
• Part.6 Confidence（信頼構築）の事例
• Part.7 Commit（理念浸透）でつなぐ人財と理念
• Part.8 Commit（理念浸透）の事例

第8章 トレンドに左右されない「人的資本経営」戦略

• 著者鼎談：慶應義塾大学大学院政策・メディア研究家 特任教授 岩本 隆 氏

第9章 スパイラル型で進化する「未来のイノベーション組織」とは？

• 著者鼎談：一橋大学大学院経営管理研究科 客員教授 名和高司 氏

筆者プロフィール

宮本 茂（みやもと・しげる）｜株式会社メッセホールディングス COO（最高執行責任者）