【面接官必見】変わった質問で本質を見抜く!6つの実例と意図 | 人事部から企業成長を応援するメディアHR NOTE

【面接官必見】変わった質問で本質を見抜く!6つの実例と意図 | 人事部から企業成長を応援するメディアHR NOTE

【面接官必見】変わった質問で本質を見抜く!6つの実例と意図

  • 採用
  • 面接・選考

 

面接の体系として、主流となってきたオンライン面接。

しかし、「自社にマッチした人材を見極められているのか」「求職者の反応が分かりにくい」という、オンライン面接ならではの悩みがあるのではないでしょうか。

加えて採用市場では、コロナの影響もあり「厳選採用」の傾向が出てきており、面接で求職者の本質を見抜く質問力の重要性が高まっています。

そんな中で、相手が予期せぬ質問をぶつけることは、本心を話してもらい面接相手の本質を見抜く1つのやり方です。

今回は、実際に使われた、面白い・変わった質問とその意図を紹介していきます。

オンライン面接でも採用の質を上げるには
採用手法が多様化し、オンラインを活用した採用を実施する企業も増えてきました。オンライン滋養で質の高い面接を行うために何を意識すべきでしょうか?その手段の一つとして「構造化面接」があります。

1.面接での面白い・変わった質問をする意図は?

1-1.対応力を見る

求職者が面接を受ける際、聞かれる質問を想定して、事前準備してきていることがあります。

そこで、予期していなかった質問をすることで、素の部分が出やすくなり、その場での対応力を見ることができます。

予想していない質問がでたときに、その場で考えて出す答え、その時の対応にこそ、面接で見たい「ありのまま」が現れます。

1-2.ロジカルシンキング力を見る

面接で判断したいポイントとして、筋道だった合理的な思考様式である、ロジカルシンキングがあります。

商談先との商談、部署同士の会議、上司に対する説明など、相手を説得するコミュニケーションが数えきれないほどあるビジネスの場ではロジカルシンキングは必須スキルになります。

予期していない質問にその場で回答するには、論理的な思考力が必要なので、おのずと求職者のスキルが現れます。

道筋を立てて推論や結論を導き出し、入社してから活躍するロジカルシンキングができる人材を面接で見抜きましょう。

2.面白い・変わった質問例6つと、その意図

それでは、実際に上記のような力を見抜くためにどんな質問を面接でするのがよいのでしょうか。

面白い・変わった質問例8つと、その意図を紹介していきます。

①嫌いな人はいますか?いるとしたらどんな人ですか?

質問で分かること
  • 周りの人と適切なコミュニケーションをとる社交性があるか
  • 周囲の人をどう見ているのか聞くことで、その人の人間性を見る

②あなたを動物に例えるとなんですか?

質問で分かること
  • 自分の性格に対する自己分析ができているのか
  • 抽象的な質問に対して、筋道を立てて回答できるかといった、ロジカルシンキング力

③100万円あるとしたら何に使いますか?

質問で分かること
  • 100万円を何に使うのかによって、思考のベクトルがどこに向いているのかわかる
  • 他社への価値貢献に向いているのか、自分に向いているのかなど

④尊敬する上司が不正をしていたらどうしますか?

質問で分かること
  • 不正行為に対して、どういう行動をとるのか見る
  • どのように行動するかまで聞くことで、責任感を持って最後まで行動できる人材なのか判断できる

⑤あなたが弊社の社長だったら何をしますか?

質問で分かること
  • 情報収集・企業研究の度合いを測ることができる
  • どれだけの情報を集めているのか、入社してからの具体的なプランを想像しているのかで志望度を探ることができる

⑥あなたが鬼退治にいきます。犬、サル、キジに加えるならどんな動物にしますか?

質問で分かること
  • 仲間を選ぶときに、大切にする価値観
  • チームのメンバーの性格を把握し、適切に配置できる能力があるか

3.まとめ

今回は、面接で実際に使われた、面白い・変わった質問を紹介させていただきました。

基本的な質問の仕方だけでなく、少し質問を工夫することで求職者の本音を引き出すことができます。

相手、自分どちらもリラックスできる雰囲気を作りながら、しっかりと優秀な人材を見極め最終的には採用につなげていくために、定型の質問に加えて、変わった質問を取り入れてみてはいかがでしょうか?

人事業務に役立つ最新情報をお届け!メールマガジン登録(無料)

HR NOTEメールマガジンでは、人事/HRの担当者として知っておきたい各社の取組事例やリリース情報、最新Newsから今すぐ使える実践ノウハウまで毎日配信しています。

メルマガのイメージ

関連記事

社員が自走し「自分ごと化」できる組織づくりへ|プレシャスパートナーズ矢野

社員が自走し「自分ごと化」できる組織づくりへ|プレシャスパートナーズ矢野

ここまで、採用におけるポイントや、定着・活躍のために必要な要素をお伝えいたしました。 採用や評価制度を整えることは、社員の定着や活躍を支えるうえで欠かせません。仕組みが整えば、組織の土台は安定していきます。しかし、それだ […]

  • 採用
  • 採用戦略・要員計画
2026.05.12
金井 一真
有形商材営業と無形商材営業の違いとは? 採用時に見極めるべき営業スキルのポイント|エッジコネクション大村

有形商材営業と無形商材営業の違いとは? 採用時に見極めるべき営業スキルのポイント|エッジコネクション大村

営業職の採用において、「法人営業か個人営業か」「新規開拓かルート営業か」といった軸はよく評価基準として挙げられます。しかし、私が実際に採用支援や営業組織の構築に携わるなかで、それと同じくらい重要でありながら見落とされがち […]

  • 採用
  • 採用戦略・要員計画
2026.05.11
金井 一真
フリーランスエンジニアを採用し、活用するには 〜データでみるフリーランス採用の最前線と活用ポイント〜

フリーランスエンジニアを採用し、活用するには 〜データでみるフリーランス採用の最前線と活用ポイント〜

年度が変わり、採用予算の策定に悩む人事担当者の方も多いのではないでしょうか。 「優秀なエンジニアがなかなか採用できない」 「内定を出しても辞退される」 そんな声を、採用担当者から日々聞きます。 職種別の採用難易度を見ると […]

  • 採用
  • エンジニア採用手法
2026.04.21
金井 一真
理念を“作って終わり”にしない。採用・定着・活躍につなげる理念浸透の仕組みづくり|プレシャスパートナーズ矢野

理念を“作って終わり”にしない。採用・定着・活躍につなげる理念浸透の仕組みづくり|プレシャスパートナーズ矢野

近年、「採用の場で理念や想いを打ち出し、それに共感した人材を採用する」という手法を取り入れる企業が多くなっています。 しかし、どれだけ理念共感の高い人材を採用しても、入社後に理念が業務や行動へ結びつかなければ、その共感は […]

  • 採用
  • 採用戦略・要員計画
2026.04.20
金井 一真
“推し活採用”は採用課題をどう解決したか?内定承諾率を4倍向上させた仕組みとは

“推し活採用”は採用課題をどう解決したか?内定承諾率を4倍向上させた仕組みとは

新卒採用では、AIの普及によりエントリーシートや「ガクチカ」の内容が似通う中で、「候補者の本質が見えにくい」と感じる採用担当者は少なくありません。 加えて、選考の効率化が進み、1社あたりが学生と向き合える時間は短くなって […]

  • 採用
  • 新卒採用手法
2026.04.13
金井 一真

人事注目のタグ