上司に言われて、やる気をなくした9の言葉 |HR NOTE

上司に言われて、やる気をなくした9の言葉 |HR NOTE

上司に言われて、やる気をなくした9の言葉

  • 組織
  • 組織・その他

640

皆さんは、上司や先輩からの「何気ない一言により、腹が立った。一気にやる気を失った。」という経験はありますでしょうか。

たかが一言、されど一言。 部下や後輩を指導する上でのその一言が、ポジティブな感情を生み出すのか、ネガティブな感情を生み出すのか、左右することもあります。

もちろん、時には叱咤激励も重要です。ただ、叱ることは信頼関係を築いてからおこなうべきでしょう。 余計な一言で人間関係を難しくしてしまうことは避けたいものです。場合によっては「パワハラだ」と言われてしまうことも・・・。

そこで今回は職場で言われてやる気を無くした言葉をまとめてみました。 マネジメントの参考になれば幸いです。

社員のやる気は何%?
無料で気軽に!エンゲージメントチェックシート

組織調査の第一歩であるエンゲージメントチェックシートを無料で配布しております。組織全体・社員個人のエンゲージメントの状況を可視化し、離職率改善にお役立てください!

上司に言われて一気にやる気を無くした言葉

single-930309_640

「使えないなあ」

自分を否定されたような気持ちになり、非常にショックです。
本人にやる気がないのは問題外ですが、やる気があって頑張っているのであれば、そのような言葉は使うべきではありません。
ただ、言われた方も自分の何が悪かったのかきちんと原因を振り返りましょう。

「ちゃんと考えた?」

自分なりにはよく考えたつもりでも、先輩・上司から見るとまだまだ物足りないことは多々あることでしょう。
ただ、頭ごなしに否定せずに「こういう見方はどう?」「こういうふうに考えるとどうかな」と歩み寄る姿勢をみせてはいかがでしょうか。

「言われたことだけやってればいいんだ」

自分の存在意義や何のために仕事をしているのかがわからなくなり、不満につながりやすくなるでしょう。
せめて、感謝の気持ちや、その仕事をやる意味などを伝えていきましょう。

「これだからゆとりは・・・」

彼らは、好きで「ゆとり教育」を受けてきたわけではありません。
また、優秀な人材はいつの世代にも数多くいるものです。ゆとりは本当に関係あるのでしょうか。安易に「ゆとりだから」と言われることに嫌気が差していることでしょう。

「お前は気楽でいいよな」

「いやいや確かにあなたのほうが忙しいでしょうけれど、こっちもこっちなりに必死なんですよ」という声が聞こえてきそうです。
お互いの頑張りを認めて信頼関係を築いていきましょう。

「そんなこと常識でしょ?」

「常識ってなんだよ」っていうのが本音でしょうか。
本当に一般的なのか、何を根拠にそう言っているのか、納得感につながらないケースも多々ある模様です。

「期待した俺がバカだった」

仕事で成果を出せなかった自分がもちろん悪いのですが、このように言われてしまうと、「勝手に期待して、勝手に失望されても困る」という感情が沸き起こってくるでしょう。

次につながるようなフィードバックをしてあげるべきです。

「自分勝手にやるな→自分で考えてやれ!」

「え、どっち・・・?」と、どうやって報連相したら良いか、もう迷いの森ですね。
上司は自分の発言に責任を持つのと同時に、報連相に関しても明確にしてあげましょう。

「うちの会社はこういうものだからしょうがない」

「新しいことにチャレンジしていきたい、成長していきたい」という部下の意欲を無くすことにつながるかもしれません。
「例え今はこういう状況で難しいけど、一緒に頑張ろうぜ」といった気概を見せていきたいものです。

最後に

men-887501_640

いかがでしたでしょうか。

部下や後輩のモチベーションをどのようにマネジメントしていくか、ということは非常に難しいことですが、何気ない失言がやる気を損うことにつながり、生産性を下げるといったことは避けたいところです。

小言を言いたい時もあるかもしれませんが、ぐっとこらえて、労いの言葉や感謝の言葉など、まず別の言葉をかけてみてはいかがでしょうか。

人事業務に役立つ最新情報をお届け!メールマガジン登録(無料)

HR NOTEメールマガジンでは、人事/HRの担当者として知っておきたい各社の取組事例やリリース情報、最新Newsから今すぐ使える実践ノウハウまで毎日配信しています。

メルマガのイメージ

関連記事

『人材育成恐怖物語』から学びましょう|ジェイソン・ダーキー

『人材育成恐怖物語』から学びましょう|ジェイソン・ダーキー

こんにちは。ジェイソン・ダーキーです。 執筆者JASON DURKEE(ジェイソン・ダーキー)氏IDEA DEVELOPMENT株式会社(アイディア社) 代表取締役 米国シアトル生まれ。1992年に来日し上智大学に入学。 […]

  • 組織
  • 人材育成・研修
2026.03.31
金井 一真
女性の健康経営に男性社員や年配層を巻き込むには?―共感とデータで職場に「理解文化」を育てる―

女性の健康経営に男性社員や年配層を巻き込むには?―共感とデータで職場に「理解文化」を育てる―

働く女性の約8割が、生理やPMS、更年期といったホルモン変動による不調を経験しています。これらの不調は、欠勤や早退、集中力の低下といった形で業務に影響を及ぼし、社会全体では年間約4,911億円の労働損失が生じていると推計 […]

  • 組織
  • ダイバーシティ&インクルージョン
2026.03.19
金井 一真
バックオフィス人材が、今すぐBPaaS業界に飛び込むべき4つの理由

バックオフィス人材が、今すぐBPaaS業界に飛び込むべき4つの理由

株式会社kubellパートナー 執行役員CAOの角田(@takeshisumida_)と申します。 執筆者角田 剛史氏株式会社kubellパートナー 執行役員CAO ソニー、DeNA、ベンチャー企業のコーポレート・経営企 […]

  • 組織
  • キャリア開発
2026.03.17
金井 一真
【”AI×組織変革”の最前線】マックス・プランク矢倉氏の「ヒューマン・デジタルツイン」構想とは

【”AI×組織変革”の最前線】マックス・プランク矢倉氏の「ヒューマン・デジタルツイン」構想とは

2025年12月8日(月)に株式会社MQue主催で開催された「Future HR × AI Roundtable~生成AI時代における人と組織の未来ビジョン創出会議~」を取材。 本イベントは、生成AIの進展により経営や人 […]

  • 組織
  • 組織・その他
2026.03.16
金井 一真
AIキャラクターを“組織の一員”に。Resilire流「AI-ready」な組織づくり

AIキャラクターを“組織の一員”に。Resilire流「AI-ready」な組織づくり

こんにちは。株式会社Resilire(レジリア)の伊弉末です。 執筆者伊弉末 大悟氏株式会社Resilire HRマネージャー 新卒でSIerに入社し、インフラ設計・開発業務に従事。その後、人材紹介会社でキャリアコンサル […]

  • 組織
  • 企業文化・組織風土
2026.03.05
金井 一真

人事注目のタグ