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採用・組織・労務など、HR関連のイベント・セミナー取材内容をまとめました。最新事例やトレンドをご紹介

  • 3社に聞く、採用ブランディング必勝法｜8つの質問から採用トレンドを紐解く【イベントレポート】
    3社に聞く、採用ブランディング必勝法｜8つの質問から採用トレンドを紐解く【イベントレポート】
  • “社員の成功”を後押しする存在。セールスフォースの「エンプロイーサクセス（人事部）」とは｜Emotion Techセミナーレポート#1
    “社員の成功”を後押しする存在。セールスフォースの「エンプロイーサクセス（人事部）」とは｜Emotion Techセミナーレポート#1
  • 3社のCHROと考える、2021年に人事が意識したい次の一手｜HR-Study＃8
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  • コロナで外国籍人材の雇用状況はどう変わったのか?「技能実習候補生」のリアル
    コロナで外国籍人材の雇用状況はどう変わったのか?「技能実習候補生」のリアル
  • 受賞企業に聞く！社員が“成長できる”企業のあり方とは？｜グッドキャリア企業アワード#2
    受賞企業に聞く！社員が“成長できる”企業のあり方とは？｜グッドキャリア企業アワード#2
  • GDで学生の「コミュニケーション力」を分析・測定できるのか？｜BeyondCafe×村田製作所
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  • 「月100万円の報酬も」CARRY MEが提案する“プロ人材”の活かし方【イベントレポート】
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  • 社員3.3万人の人脈を活用！DX企業・富士通が取り組むリファラル採用の秘訣とは
    社員3.3万人の人脈を活用！DX企業・富士通が取り組むリファラル採用の秘訣とは
  • Retty・ナイルから学ぶ、採用管理システム(ATS)活用術！導入背景や実践ノウハウを紹介｜HR-Study＃7
    Retty・ナイルから学ぶ、採用管理システム(ATS)活用術！導入背景や実践ノウハウを紹介｜HR-Study＃7
  • 人生100年時代における「これからの働き方、これからの生き方」を考える｜Keynote【FUZE2020 #4】
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  • トップ人事4人が語る、COVID-19と採用トレンドの変化｜SessionB【FUZE2020#3】
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  • SalesforceとSlackが語る従業員エンゲージメントの定義と高め方【FUZE2020#2】
    SalesforceとSlackが語る従業員エンゲージメントの定義と高め方【FUZE2020#2】
  • 「教えて21卒！」4名の学生に聞く“コロナ就活”をどのように乗り越えたのか
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  • 3社に聞く人事評価制度のつくり方と、人事評価システムの導入・運用ポイント｜HR-Study＃6
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  • ジョブ型雇用の心理学：ジョブを記述すると何が起こるのか？【セミナーレポート】
    ジョブ型雇用の心理学：ジョブを記述すると何が起こるのか？【セミナーレポート】
  • 3人の社長が語るCxO採用との向き合い方「経営者の本気度」が成否を分ける｜HR-Study＃5
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  • アイスタイル・コネヒト・ネオキャリアの3社が語る「ママ活躍推進」でのポイント
    アイスタイル・コネヒト・ネオキャリアの3社が語る「ママ活躍推進」でのポイント
  • コロナで変わった就活事情、21卒の就活生のホンネ
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  • アフターコロナの採用戦略 ～HRのプロフェッショナル3名による徹底対談～
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  • エンゲージメントツール活用術を学ぶ！ツール導入の決め手や運用方法・失敗談など｜HR-Study＃4
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  • メルカリ・サイバーエージェント・ソフトバンク人事と語る「コロナ禍の新卒採用事情」HR-Study＃3
    メルカリ・サイバーエージェント・ソフトバンク人事と語る「コロナ禍の新卒採用事情」HR-Study＃3
  • 求められるのは面接官のパフォーマンス！コロナ時代で変わりゆく採用手法をアップデート
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  • 「私たちはなぜ出社するのか？」リモートワークと組織デザインを考える｜神谷 俊×井上 一鷹＃1
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  • 「リモート組織への3STEP」先駆けてリモートワークを実践してきた経営者が語るコロナ時代の採用と組織
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  • 【採用広報座談会】自社の情報を届けるためのメディアやSNS活用における各社の取り組み｜HR-Study＃2
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  • ウェブ面接でおさえたいポイント「見極め」と「動機づけ」から科学する【採用学セミナーレポート】
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  • 社員の「外的エンプロイアビリティー」を高め、社外でも活躍できるようにする、新しい雇用の形とは｜GOOD ACTIONアワード
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  • 【離職率40%→3%】の事例など、GOOD ACTIONアワード2019の取り組みをご紹介！
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  • 「HENNGE、弁護士ドットコムの海外人材活用ノウハウ」2020年代のグローバル人材を考える
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  • 上司VS部下・部門VS部門・経営VS現場｜組織の変革を妨げる「3つの溝」の解消法
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  • 「HRがビジネスパートナーになる方法」持つべきスタンスや必要なスキルセットとは【HRBP CRUNCH #4】
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  • 「2020年トレンド予測」 アルバイト・シニア・派遣・住まいの4領域の今年の展望とは
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  • 「戦略人事チームの作り方」DeNA流HRBPスクラムとは【HRBP CRUNCH #03】
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  • これからは受け身の採用では生き残れない。攻めのマーケティングが採用成功の鍵となる！【イベントレポート】
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  • サイボウズ・i-plug・コネヒトの成長企業3社に学ぶ「採用・定着のアップデート」#ActivateHRイベント
    サイボウズ・i-plug・コネヒトの成長企業3社に学ぶ「採用・定着のアップデート」#ActivateHRイベント
  • 「失敗談から学ぶ戦略人事」過去の失敗を乗り越えたDeNAの戦略人事とは【HRBP CRUNCH #02】
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  • HR Techにまつわる7つの”嘘”〜HR Tech Conference2019でデータが示したHRの未来
    HR Techにまつわる7つの”嘘”〜HR Tech Conference2019でデータが示したHRの未来
  • 強制や禁止はしない。DeNAの健康経営が成功した理由
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  • 「会社の実態が知られてしまう」オープン時代に、企業が実践すべき採用のあり方とは？
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  • 人事こそ求められる経営者目線【組織マネジメント相談会】イベントレポート
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  • ティール型組織を目指すネットプロテクションズの取り組み｜新人事制度「Natura」の効果とは
    ティール型組織を目指すネットプロテクションズの取り組み｜新人事制度「Natura」の効果とは
  • 年間数名だった紹介数が年間7,000人に。リファラル採用を成功させたすかいらーくの事例
  • 「人事から事業を強くする」を目指すDeNAの戦略人事とは【HRBP CRUNCH ＃01】
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  • 「もう一度、創業期に戻ろう」自分ごと化で前進する組織をつくる3つの指針とは｜組織のDNA Vol.6
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  • 新卒採用の変化にどう対応する？漫画家×ベンチャー人事×採用コンサルによるコラボ対談
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  • HRTechを活用した【従業員エンゲージメント】の最前線
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  • 家入氏が新卒に語る「とにかく死なないでください」｜28社による新卒合同入社式をレポート
    家入氏が新卒に語る「とにかく死なないでください」｜28社による新卒合同入社式をレポート
  • 今だからこそ「人と人」のアナログ採用が成功の秘訣｜４社合同記者懇親会レポート
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  • 【麻野×曽山×決断力】リーダー育成にはとにかく「決断経験」が重要である
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  • 宇田川・西村・チカイケの3名が語る「採用の底上げ術」
    宇田川・西村・チカイケの3名が語る「採用の底上げ術」
  • 約800人が働く実証実験オフィス「ITOKI TOKYO XORK」イトーキが目指す次世代の働き方「XORK Style」とは？
    約800人が働く実証実験オフィス「ITOKI TOKYO XORK」イトーキが目指す次世代の働き方「XORK Style」とは？
  • GOOD ACTIONアワード2018｜社員がイキイキと働ける環境づくりへの６つの取り組み
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  • P&Gが考えるグローバル人材育成法「海外と日本の学生は機会や経験が違う」
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  • 「世界最高のチーム」コンテスト～良いチームはこうして生まれる～
    「世界最高のチーム」コンテスト～良いチームはこうして生まれる～
  • 「人事だけではなく、エンジニアを巻き込め！」久松と宇田川が、採用フローごとのノウハウを一挙大公開！
    「人事だけではなく、エンジニアを巻き込め！」久松と宇田川が、採用フローごとのノウハウを一挙大公開！
  • 働き方に新しい一手を！多様なテレワークを実現するテクノロジー｜NTTデータの変革事例もご紹介
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  • freeeのリファラル3カ条｜社内で協力体制をつくる秘訣とは
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  • これからの学生は「働く」をどう考える？「はたらくを楽しむ」イベントをレポート！
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  • サイバーエージェントが教えるリファラル採用の成功ポイントとは
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  • 成功のカギは「好かれる店長」かどうか｜globが取り組むリファラル文化づくり
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  • 「複業時代」を生き抜く採用戦略とは？HR ENGINE
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  • ”かっこよく、働こう。”成果を突き詰めるための働き方改革｜USEN-NEXTのオフィス見学に行ってみた
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  • ソフトバンクの最新採用事例｜AI活用で75%の工数削減
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  • 【採用担当者必見】採用メディアを上手く活用している5つの事例をまとめてご紹介！
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  • Unipos主催イベントを取材｜ミレニアル世代をどう対応するのか
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  • 組織の機能として在るべき、新しいCHROの形とは？【CHRO勉強会レポート】
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  • リファラル採用人事カンファレンス｜リファラル採用成功の秘訣とは
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  • 旅人と企業をつなぐ「旅人採用」｜社会で活躍する人材と旅人の共通点とは？
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  • リンクアンドモチベーション・サイバーエージェントの事例から学ぶ「攻める自立型人事」になる秘訣とは？
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  • 【必読】「急ぎではないが重要」な採用広報をうまくやるために、各社人事が実践していることをまとめてみた
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  • 「ミッション」と「カルチャー」が強い組織をつくる｜コネヒト、LITALICOから学ぶ組織づくり
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  • 「仮想同期」が新卒の成長を加速させる！3社合同の「シェア研修」を密着レポート
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  • “マインドフルネス朝道場”に密着！心のバランスを調えて集中力を鍛える？！
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  • 動画メディア時代到来！ 動画スタートアップ3社の事例から今後の採用担当者に求められることを考えてみた
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  • 【経済産業省 報告会】企業・個人・政府で考える「人生100年時代」に期待されるキャリア設計とは
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  • マネーフォワード人事と広報が語る「採用広報の重要性」とは？HR ENGINE #3
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  • 「あなたが主役！」現場の社員がイキイキと働ける環境への取り組み事例｜GOOD ACTION 2017
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  • 霞が関も改革中！総務省のオフィス改革に学ぶ『働き方改革』の進め方
    霞が関も改革中！総務省のオフィス改革に学ぶ『働き方改革』の進め方
  • 『健康経営』が企業にとって重要な理由｜実際に『健康経営セミナー』をHR NOTE編集部で受けてみた
    『健康経営』が企業にとって重要な理由｜実際に『健康経営セミナー』をHR NOTE編集部で受けてみた
  • BAKE人事が仕掛ける「攻めの採用」に不可欠な、人事同士のコラボとは何か？
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  • 仕事で成果を出す秘訣は「仕事以外の場」にある｜今求められるリーダー像とは
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  • 人事として「エンジニアのキャリアプランを考える必要性」スタートアップCTOと若手エンジニアの交流会で感じたこと
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  • シゴトでココロオドル人をふやす『WANTEDLY AWARDS 2017』イベントレポート
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  • 採用で知っておきたい「シンプルに本質をつく重要性」と「データ分析の必要性」｜採用学4周年セミナー
    採用で知っておきたい「シンプルに本質をつく重要性」と「データ分析の必要性」｜採用学4周年セミナー
  • ユニリーバCHRO島田さんから「従業員エンゲージメント」について学んだ5つのこと♯HR ENGINE
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  • これからの日本をつくる、100の“働き方ストーリー”を選出｜『Work Story Award』とは？
    これからの日本をつくる、100の“働き方ストーリー”を選出｜『Work Story Award』とは？
  • 「GOOD AGENT AWARD 2017」レポート｜205組の中から選出された5つのマッチング事例とは？
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  • 学生が選ぶ、これからの日本をつくる働き方とは｜Work Story Award 2017
  • 「尊敬する経営者は採用を一番に考えていた」CHRO養成講座『CANTERA』から学ぶ採用スタンスの基礎
    「尊敬する経営者は採用を一番に考えていた」CHRO養成講座『CANTERA』から学ぶ採用スタンスの基礎
  • 「人事の成長が企業の成長に直結する時代」日本初のCHRO養成講座『CANTERA』から学ぶ戦略人事
    「人事の成長が企業の成長に直結する時代」日本初のCHRO養成講座『CANTERA』から学ぶ戦略人事
  • LIFULLが取り組む『日本一働きたい会社のつくりかた』のカギは「内発的動機づけ」
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  • 「AIで7億円相当の業務時間削減も？」日本マイクロソフトの働き方改革とは
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  • 【シート付】メンタルヘルス疾患により従業員が休職となる際に対応すべきポイント
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  • 人事が知っておくべき 「メンタルヘルス対応の流れ」とその「予防策」
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  • 人事領域から課題解決｜『第5回HR EXPO』から注目の人事支援サービスをレポート
    人事領域から課題解決｜『第5回HR EXPO』から注目の人事支援サービスをレポート
  • エンジニア採用の成功には、共通の『言葉』と『指標』で話すこと｜人事とエンジニアのコラボレーション術
    エンジニア採用の成功には、共通の『言葉』と『指標』で話すこと｜人事とエンジニアのコラボレーション術
  • 元LIXIL副社長 八木氏に学ぶ、ブレない『自分の軸』のつくり方＃強みを活かす
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  • ＜働き方改革＞の実態〜企業が抱えるジレンマ〜
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  • 今の学生が描く就活とは｜『就活未来会議』から19卒以降の採用トレンドを読みとく
    今の学生が描く就活とは｜『就活未来会議』から19卒以降の採用トレンドを読みとく
  • 「もし、LIFULL人事本部長の羽田さんが転職したら」必ず取り組む人事施策Best3とは？
    「もし、LIFULL人事本部長の羽田さんが転職したら」必ず取り組む人事施策Best3とは？
  • 「社員の強みを活かす人事制度」と「強い人事の条件」とは？＃HRENGINE レポート
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  • アナリティクスを活用したダイレクトソーシングの強化｜採用効率を高めるためにアクセンチュア佐藤氏が進めた採用改革とは？
    アナリティクスを活用したダイレクトソーシングの強化｜採用効率を高めるためにアクセンチュア佐藤氏が進めた採用改革とは？
  • ベンチャー企業の採用でもブルーオーシャン戦略で優秀層の採用を！｜HDE高橋氏が挑んだグローバル採用とは
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  • 「大手だから…は言い訳でしかない」ソフトバンクが仕掛ける5つの採用手法とは？
    「大手だから…は言い訳でしかない」ソフトバンクが仕掛ける5つの採用手法とは？
  • 新卒1期目エントリー0が続いた企業が仕掛けた「弟子入り採用」と「即、採用」とは？
    新卒1期目エントリー0が続いた企業が仕掛けた「弟子入り採用」と「即、採用」とは？
  • 【保存版】「採用コスト90％減も」リファラル採用を成功させる具体的プロセスを公開｜MyRefer
    【保存版】「採用コスト90％減も」リファラル採用を成功させる具体的プロセスを公開｜MyRefer
  • スタートアップの採用成功は「まず、モテる努力をすることから」＃One HRイベント
    スタートアップの採用成功は「まず、モテる努力をすることから」＃One HRイベント
  • これさえ満たせば上手くいく！「リファラル採用成功３つの条件」とは？
  • 中小企業こそリファラル採用を｜プラスバイプラス澤氏が語るリファラル採用の極意とは
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  • 「社員の力を借り続けている人事は強い」＃人事9人が本気で語り合う『強い採用チーム』論
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  • 「事業部の痛みを知っている人が人事にいてほしい」＃人事9人が本気で語り合う『強い採用チーム』論
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  • 日本交通の子会社が優秀なエンジニアを1年で23名採用できた理由とその方法とは？
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  • コロプラ人事の「泥んこ採用活動」｜なぜダイレクトリクルーティングなのか？
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  • freee人事労務が取り組む「マジ価値人事業務」と「カルチャー浸透方法」とは？
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  • CTO・開発責任者たちが語る「エンジニア採用で明日から使える秘技」
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  • スタートアップでも優秀な人材を採用できたのは「ストレートに熱く夢を語り続けた」から
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  • 採用ブランディングを成功させる3原則｜「誰に・何を・伝える」
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  • 採用×恋愛｜人事界のメスライオンに学ぶダイレクトソーシング術
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  • 会社の未来は採用ブランディングが左右する｜100社以上の採用支援から見えたノウハウとは
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  • 社員がイキイキと働ける8つの取組事例｜第3回グッド・アクション
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  • リファラル採用のリアルを聞く！｜人事はどんな疑問や悩みを抱えているのか？
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  • 「社員紹介実績ゼロ」の状況を変えた「力技」と「仕組み化」とは
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  • 7,000人のスタッフに対してリファラル採用を1ヶ月運用してわかったこと
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  • リファラル採用を続けて1年で採用数が25倍になった3つの方法
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  • UTグループの新たな挑戦｜「未経験者をエンジニアに」「経験者をプロフェッショナルに」
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  • 採用の戦闘力とは｜学生の意思決定を左右する「口説く力」
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  • 採用の戦闘力とは｜採用に求められる優秀層を「見抜く力」と「口説く力」
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  • 初転職に挑んだ58歳エンジニア！「開発現場に関わっていたい」その想いを実現
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  • 攻めの採用戦術｜優秀な人材を採用するための7つの指標
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  • 27歳フリーターが、即戦力を求める大手外食企業に就職できた理由
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  • 事業ごと転職先に紹介!?｜人材紹介領域を超えたミッションの実現に向けて奮闘した3週間
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  • なぜスーパーマンは大田区の中小企業を選んだのか｜20代女性社長の右腕となるハイスペック人材を採用できた理由
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  • リアル接触率30％→60％へ！優秀な人材の採用に欠かせない「戦術」と「KPI」
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  • 「いつかは海外で働きたい」25歳女性の夢の実現に向けて、転職エージェントが伴走した2年間
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  • グローバル企業に必要な人材とは？｜『世界シゴト博』レポート
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  • 「Wantedlyランキング1位でも採用はゼロだった」 MOLTSそめひこ氏が語る採用広報の重要性
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  • LinkedInで採用するための人事データ活用術とは｜『人事において「見るべき」データとは？』#1
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  • スタートアップが集う「THE BRIDGE Fes」に行ってきた！
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